無(wú)錫環(huán)宇電氣有限責(zé)任公司始建于90年代,經(jīng)過(guò)近二十年的堅(jiān)持與奮斗,已形成了兩大支柱產(chǎn)業(yè):一、機(jī)箱機(jī)柜、精密鈑金系列,二、電氣成套系列。兩大產(chǎn)業(yè)依托各自的專業(yè)人才隊(duì)伍,良性穩(wěn)健發(fā)展。 環(huán)宇鈑金產(chǎn)業(yè)始于2000年,擁有國(guó)際一流的裝備,OTC焊接機(jī)器人,TRUMPF折彎?rùn)C(jī),激光切割機(jī)及各種生產(chǎn)流水線等。擁有一支敢闖肯干,善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的精英團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行-企業(yè)管理軟件管理及松下流程,獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,獲得IP54、IP66防護(hù)等級(jí)認(rèn)證等。
在公司董事長(zhǎng)楊雪龍先生的帶領(lǐng)下,精心耕耘不銹鋼,純鈦等材質(zhì)的產(chǎn)品,用工藝品的方法制造產(chǎn)品,做行業(yè)極致,不斷學(xué)習(xí),每天進(jìn)步。環(huán)宇的產(chǎn)品出口:美國(guó)、澳大利亞、哥倫比亞、阿聯(lián)酋、俄羅斯等。企業(yè)為振華港機(jī)、菲尼克斯、美國(guó)通用、挪威船舶等國(guó)際一線品牌配套。環(huán)宇期待更多合作伙伴的攜手,必當(dāng)全力以赴努力奮斗、堅(jiān)守百年。
在企業(yè)創(chuàng)立之初,企業(yè)總經(jīng)理?xiàng)羁偩头浅V匾晫W(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理之道和應(yīng)用先進(jìn)的管理工具。在公司發(fā)展早期使用了某小型管理軟件,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的升級(jí)擴(kuò)展。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,客戶數(shù)量和訂單數(shù)量的增加,急需從初創(chuàng)時(shí)的“粗放的局部管理模式向生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化和一體化的管理”過(guò)度,如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化、如何建立零部件加工與總裝生產(chǎn)協(xié)同體系、如何對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)、如何建立規(guī)范的管理流程等成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和健康成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié),而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息中樞和工具的“管理軟件”,原來(lái)的管理軟件已逐漸成了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
2013年下半年經(jīng)過(guò)多方的選型和比較,最終選定國(guó)內(nèi)知名軟件、普遍適用這類生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)用的“暢捷通T6-企業(yè)管理軟件”作為公司管理軟件新的管理平臺(tái)系統(tǒng),具有無(wú)錫地區(qū)最佳口碑服務(wù)商“無(wú)錫瑞友軟件”作為實(shí)施伙伴。通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研、流程梳理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和培訓(xùn)輔導(dǎo),T6-企業(yè)管理軟件最終正式上線整體運(yùn)行。
上線應(yīng)用模塊有:財(cái)務(wù)總帳、財(cái)務(wù)報(bào)表、固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、材料核算、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)車間管理以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)、辦公協(xié)同管理(OA)系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)計(jì)劃、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的一體化,每天公司有50%以上的人員借助系統(tǒng)來(lái)完成日常工作。
從生產(chǎn)組織模式、產(chǎn)品特點(diǎn)和信息化需求來(lái)看,機(jī)箱機(jī)柜加工行業(yè)具有以下明顯特點(diǎn):
多品種少批量的生產(chǎn)模式導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量多,共享管理難,重復(fù)設(shè)計(jì)多;由于機(jī)箱機(jī)柜加工行業(yè)目前沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,生產(chǎn)多是根據(jù)客戶需求定制,長(zhǎng)期以往導(dǎo)致企業(yè)擁有龐大的設(shè)計(jì)圖紙,在沒(méi)有圖紙的管理工具和好的辦法之前,圖紙一般通過(guò)文件共享的方式,存放在各個(gè)電腦中,當(dāng)需要參考和引用時(shí)很難找到,只能重新設(shè)計(jì),導(dǎo)致大量的重復(fù)設(shè)計(jì)和技術(shù)部工作效率低下的狀況。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,設(shè)計(jì)過(guò)程變更頻繁,設(shè)計(jì)版本管理難。機(jī)箱機(jī)柜加工企業(yè)經(jīng)常需要根據(jù)客戶的要求,需要多次變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì),導(dǎo)致設(shè)計(jì)版本不更新;甚至在在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)計(jì)的圖紙版本也有變更,人工管理模式很難及時(shí)同步到生產(chǎn)部門更新,導(dǎo)致生產(chǎn)和設(shè)計(jì)版本不一致,影響客戶交貨和客戶滿意度。
很難按正常計(jì)劃生產(chǎn),插單現(xiàn)象頻繁。由于機(jī)箱機(jī)柜加工生產(chǎn)是圍繞客戶需求為中心的產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)計(jì)劃需要與客戶的需求保持一致,并且時(shí)有緊急插單需求。然而在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中,人工排產(chǎn)計(jì)劃很難滿足插單頻繁的變化,往往只能給出一段時(shí)間范圍內(nèi)的大致計(jì)劃,然后再根據(jù)每天或每半天的看板進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,這就需要機(jī)箱機(jī)柜加工企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃,滿足客戶需要。
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理難度大,由于交貨期要求提高,產(chǎn)品零部件繁多,生產(chǎn)工序復(fù)雜,為滿足客戶的需求并避免客戶斷料和延期情況的發(fā)生,需隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)訂單的完工情況。因此,機(jī)箱機(jī)柜加工企業(yè)的生產(chǎn)管理人員,需要及時(shí)了解在制品的加工過(guò)程和進(jìn)度情況。但由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不完整,生產(chǎn)進(jìn)度不能及時(shí)反饋,只能依賴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)人員的依賴性較大,給企業(yè)帶來(lái)很大的管理困擾。
采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度不高,客戶通常提供預(yù)計(jì)訂購(gòu)量,以便配套廠進(jìn)行原材料的采購(gòu),由于客戶需求變更,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更頻繁,造成實(shí)際的采購(gòu)量常與實(shí)際的需求量有較大的差距,導(dǎo)致配套廠的原料成本較高,并經(jīng)常伴隨缺料和超儲(chǔ)的現(xiàn)象。
無(wú)法有效追溯來(lái)源。機(jī)箱機(jī)柜加工行業(yè)需對(duì)原材料、中間生產(chǎn)過(guò)程、及產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤,以便發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可從產(chǎn)成品到半成品、原材料、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤追溯,以符合機(jī)箱機(jī)柜加工行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。但由于機(jī)箱機(jī)柜加工行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次多,工藝路線靈活,手工作業(yè)情況下很難對(duì)于原材料的進(jìn)料及各生產(chǎn)工序之間的生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行全程跟蹤、反饋,及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量追溯狀況。
環(huán)宇電氣創(chuàng)造的T6-企業(yè)管理軟件的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn):
環(huán)宇電氣通過(guò)T6-企業(yè)管理軟件的實(shí)施,引入機(jī)箱機(jī)柜加工、機(jī)械行業(yè)解決方案,將技術(shù)圖紙數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、協(xié)同辦公深度整合在統(tǒng)一公共平臺(tái)進(jìn)行管理。
設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范管理,方便圖紙的引用,提升設(shè)計(jì)部的工作效率:設(shè)計(jì)圖紙由原來(lái)的文件共享模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)庫(kù)的共享模式,設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)快速檢索,快速引用到新的設(shè)計(jì)中,并可根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙信息直接產(chǎn)生產(chǎn)bom表。通過(guò)pdm系統(tǒng),對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)版本,零件的借用管理,可以隨時(shí)查看版本和零件的借用情況。
建立全企業(yè)的編碼體系,企業(yè)從銷售評(píng)審到產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn),統(tǒng)一收攏物料編碼權(quán)限,從設(shè)計(jì)的圖紙上就開始確認(rèn)物料編碼并在圖紙上標(biāo)出(甚至可以通過(guò)物料編碼取代設(shè)計(jì)圖號(hào)),真正做到設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的編碼統(tǒng)一,一方面提高設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的共享,另一方面統(tǒng)一了各部門的編碼體系,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)都用同一編碼體系,及時(shí)了解企業(yè)物料的庫(kù)存情況;有效提升設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的運(yùn)行效率。
生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)和合理性得到有效改進(jìn),靈活處理插單現(xiàn)象;銷售部在接到客戶訂單后交技術(shù)部設(shè)計(jì)通過(guò)pdm系統(tǒng)可以直接讀取三維設(shè)計(jì)信息自動(dòng)生成產(chǎn)品物料清單(BOM),然后直接傳送到-企業(yè)管理軟件系統(tǒng)中,生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售訂單需求,進(jìn)行MRP運(yùn)算,生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)于緊急插單只需要生產(chǎn)計(jì)劃部,根據(jù)所插單據(jù)再次進(jìn)行MRP運(yùn)算,即可輕松處理緊急插單的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,達(dá)到合理排產(chǎn)。
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)品工藝的規(guī)范提升車間現(xiàn)場(chǎng)效率,及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和工人的生產(chǎn)績(jī)效;由標(biāo)準(zhǔn)工序的規(guī)范到產(chǎn)品加工的工藝路線的規(guī)范,環(huán)宇電氣的生產(chǎn)計(jì)劃可瞬間轉(zhuǎn)化車間的派工計(jì)劃,通過(guò)系統(tǒng)生成的生產(chǎn)派工單,再由操作工人的加工數(shù)據(jù)及時(shí)錄入(目前是由操作工流轉(zhuǎn)的下到工序前手工錄入),生產(chǎn)部管理人員可以隨時(shí)了解的生產(chǎn)的進(jìn)度情況,并可對(duì)工人的加工效率及時(shí)統(tǒng)計(jì)。二期系統(tǒng)將通過(guò)對(duì)生產(chǎn)派工單的條碼掃描自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際工時(shí),從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程透明及時(shí),生產(chǎn)工藝優(yōu)化數(shù)據(jù)及按期交貨的有力數(shù)據(jù)支撐。
溯源一致:由于機(jī)械加工會(huì)隨著客戶整機(jī)產(chǎn)品銷售出口到世界各地,如果產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,品質(zhì)溯源該如何應(yīng)對(duì)?企業(yè)管理軟件系統(tǒng)通過(guò)批次號(hào)和序列號(hào)的應(yīng)用,從鋼板原材料到半成品,再到交付客戶的機(jī)柜、機(jī)箱可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的追溯,通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的查詢便知原料采購(gòu)、生產(chǎn)訂單執(zhí)行車間、班組、設(shè)備等信息,規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);
實(shí)現(xiàn)銷售管理中銷售訂單—銷售發(fā)貨—銷售發(fā)票—應(yīng)收賬款全過(guò)程的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)反饋,系統(tǒng)自動(dòng)生成銷售收入類憑證,以及銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證的產(chǎn)生,應(yīng)收款收款情況實(shí)時(shí)反饋到銷售業(yè)務(wù)部,實(shí)現(xiàn)信息快速即時(shí)共享;
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理中采購(gòu)訂單—采購(gòu)入庫(kù)—采購(gòu)發(fā)票—應(yīng)付賬款全過(guò)程的財(cái)務(wù)信息即時(shí)反饋,系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)賬,提高與供應(yīng)商之間對(duì)賬的方便性,系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的采購(gòu)類憑證傳遞到總賬,月末自動(dòng)暫估;
實(shí)施不偏離管理:挖掘管理盲區(qū)、不重復(fù)管理環(huán)節(jié),通過(guò)問(wèn)題的表象挖掘問(wèn)題的本質(zhì),在實(shí)施過(guò)程中梳理管理流程,優(yōu)化管理,提高效率;管理流程與管理軟件深入融合,管理落地。